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5月24日,以“數字人力 變革創新”為主題的國有企業人力資源管理信息化實戰案例交流會暨浙江省國有企業HR聯盟揭牌儀式在杭州隆重召開,本次會議由宏景軟件主辦,大會匯集了眾多知名國有企業人力資源、管理咨詢領域的專家,演講嘉賓們分別就一流央企與浙江國企的頂尖數字人力案例分享、數字人力與在線學習的前沿應用分享、戰略績效管理和云的實現、績效管理創新等內容做了精彩的主題分享,創造了一個屬于國企HR的思想與技術盛宴。


宏景軟件業務總裁房宏先生在致辭中指出,國有企業是我國國民經濟的支柱,當下國有企業改革穩步推進,國企人事制度改革更是備受矚目。“數字人力+”的時代背景下,如何實現國企人力資源信息化建設助力企業變革成為國企人力資源從業者所必須面對的挑戰。作為專業的人力資源軟件服務商,宏景一直聚焦國有企事業單位人力資源改革與服務提供,特舉辦本次會議,邀請眾多國企人力資源管理精英與行業專家,一同探尋國企人力資源管理趨勢,分享管理智慧,共同促進國有企業人力資源信息化建設發展。

嘉賓分享開始前,大會舉行了浙江省國有企業HR聯盟揭牌儀式,宏景軟件浙江公司總經理李雄先生、宏景云業務總裁張大波先生上臺“浙江省國有企業HR聯盟”揭牌。隨后,李雄先生講述了浙江省國有企業HR聯盟的設立初衷以及后續能對浙江省國有企業發揮的重要作用。


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浙商保險人力資源信息化平臺建設實踐


宏景e-HR研究院高級咨詢顧問,宏景浙江公司總經理李雄先生分享的主題是“浙商保險人力資源信息化平臺建設實踐”。李雄先生首先就浙商保險人力資源信息化的需求產生背景以及信息化進程作了充分的介紹,然后向大家展示了浙商保險是如何從公司管理體系梳理實現業務功能到加深全員應用到為領導提供BI分析到實現公司級信息系統的互聯互通的建設全過程與應用全過程,為現場國企HR帶去了近距離的標桿展示。


重新定義學習—從互聯網生態的視角體現學習發展價值


新為教育咨詢總經理陶成先生的分享主題是“重新定義學習—從互聯網生態的視角體現學習發展價值”。陶成先生憑借多年教育學習行業的從業經驗向大家展示了激流勇進的互聯網生態發展下所有人都會面臨的轉變,尤其是學習層面的重新定義,同時向大家介紹了如何通過好學習的設計來支持績效的案例分享,最后給大家帶去了思考:互聯網時代下,國企HR應該如何重新定義自己,如何重新定義績效改進。


某建筑施工企業戰略績效管理實戰與創新


宏景云業務總裁張大波先生的分享主題是“某建筑施工企業戰略績效管理實戰與創新”。張大波先生首先講述了該大型央企集團的基本情況和管理現狀,指出了該集團員工績效考核運作體系的諸多問題,隨后向大家具體介紹了該集團的績效管理業務過程以及宏景云平臺是如何實現一流央企集團超級復雜的績效管理架構和人性化的服務要求,最后張大波先生全面分享了宏景云最前沿的績效管理解決方案。


混改背景下國有企業如何對標世界一流企業的績效管理創新


和君咨詢業務合伙人陳鐳先生分享的主題是“混改背景下國有企業如何對標世界一流企業的績效管理創新”。陳鐳先生是人力資源領域的著名專家,在績效管理領域有很高的建樹,今日和在場聽眾特別分享了他關于績效的和君思考與觀點和KPI/KPA/OKR工具的具體介紹與應用,尤其是在績效困境以及績效誤區方面的分享給大家帶去了非常多的啟發。






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